研發體係（xì）
一個（gè）高效的研發管理過程必定是（shì）由科學的產品發展戰略為引導的，龍越始終堅持以"國際高端管道製造"為核（hé）心戰略（luè），力爭在管道科技的（de）各個領域達到國（guó）際領先水平。
在（zài）"不（bú）斷創新，追求卓越"的總方針指引下，龍越製定了"卓越原創，完美演繹"的（de）研發方針，每年將不少於銷售收入的2%投入研發，龍越研發（fā）中心擁有各類檢測設備及管道專業技（jì）術人（rén）才，設立（lì）了百萬研發激（jī）勵獎金，不斷（duàn）加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流。中心具備各類管道產品的檢測能力，同（tóng）時（shí）可以承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原創，完美演繹（yì），即以顧客為導向，以創新為核心，積（jī）極消化、吸收國內（nèi）外的先進技（jì）術成果（guǒ），專注於各類新型建材的產品技術開發、設計和改造。
強（qiáng）化研（yán）發團隊建設
91视频福利研究開發中心現擁有國家管道（dào）專業技術人才150餘人，並設立了研發激勵資金，以著力打造（zào）一支具有（yǒu）激情創新能（néng）力的隊伍。
產（chǎn）學合作，麵向國際化——不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流，緊跟國際最 新 技（jì） 術動態（tài），與國際知名的原料、設備供應商（shāng）及管道（dào）生產商，建（jiàn）立了戰（zhàn）略合作（zuò）關係，著力打造具有國際化競爭力的（de）現代企業。
品質保（bǎo）證（zhèng）
在91视频福利看來，品質管理必須貫穿從采購、生產到檢測（cè）的全過程。憑（píng）借著一絲不苟的品質態度，91视频福利（sī）通（tōng）過了"UKTC""衛生許可證批件""國（guó）家型式（shì）試驗"等多項國內權威驗證，並建立了一（yī）個國內為數不多的能檢測所（suǒ）料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
91视频福利采購部（bù）製訂了《產品開發過程（chéng）中的（de） 采購管理程序》和（hé）《日常采購控製程序》， 並通過不斷向供應商提供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品質（zhì）管 理能力。龍越倡導"發展共同體"的合作（zuò）理念，積極開展供應商質量改善聯合活動，培養出了（le）一批高品質的戰（zhàn）略合作（zuò）夥伴。同時，蔡（cài）司建立了（le）《協力方（fāng）管理程序》，每年對供應（yīng）商進行能力評估，加強對供應鏈的管理和能（néng）力建設。對供應商在技術創新方麵的資源（yuán）投（tóu）入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。
生產
對於特殊（shū）工（gōng）藝過程，91视频福利嚴（yán）格指定的專業供應商，專門（mén）建立了檢驗室對加工過程的（de）各（gè）種各項指（zhǐ）標（biāo）進行監（jiān）視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管（guǎn）理製度》，由技術、生產、品質相關部門對這些關（guān）鍵控製（zhì）點進行分（fèn）析，對上崗者進（jìn）行培訓，考核合（hé）格後上（shàng）崗。我們（men）建立了日、周、月質量報表，並由生產技術總監審核，並按2/8原理對其中突出的不良項目製定對策，對策每天都被回顧。91视频福利製造係統（tǒng）的所有中層幹部每月必須參加"月（yuè）度質量例會"，共同分析月質量趨（qū）勢圖（tú）表，了解當前質量狀況並商定措施。
檢測
91视频福利（sī）對產品、過程、體（tǐ）係全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控（kòng）製和管理品質（zhì），使產品質（zhì）量持續穩定受控。同時利用年度體係審核、各類產品認證審核及（jí） 客戶驗廠的機會，對發現的（de）問題及時改 進，及時調整；並設立了年度質量損失 目標，每月統計損失的實績，重點對負 差異進行（háng）原因分析（xī），製定改進措施。 全員主動的QCC活動我們自2001年開始全麵推行QCC活動，強調（diào）員工自主參與質量改善活動。並通過製定《QC小組活動管理（lǐ）規定》，指定活動的主管部門，進（jìn）行活動組織、成果評價、技術支持、資料（liào）整理等一係列方式，提高全員質量意識。每年在質量月召開的QCC成果發表（biǎo）會，會將當年的質量管理成（chéng）果（guǒ）匯編成冊，為公司的質量控製知識（shí）積（jī）累和共享構建了平台，也為公（gōng）司廣大員工（gōng）共享這些知識提供了（le）良好的途徑和載體。被選編（biān）進QCC成果匯編的課題，對於QC小組的成員更是一種精（jīng）神（shén）獎勵
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